- 2010 / 01 / 27
Компанийн заÑаглалаар Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ñ…Ð¸Ð¹ÑÑÑÑ€ байх уу
нолыг нь vзвÑл компанийн заÑаглал гÑдÑг нь компанийг чиглvvлÑн удирдах тогтолцоог Ñ…ÑлдÑг аж.
ÐнгийнÑÑÑ€ Ñ…ÑлбÑл, компани урт хугацаанд ахиухан орлого ашигтай байхын
тулд Ñ…ÑдÑн Ñздийн Ñонирхлын тєлєє гÑÑ…ÑÑÑÑÑ Ñ‚Ñнд ажиллагÑадын болон
хамтран ажилладаг компанийн, vйл ажиллагаа Ñвуулдаг Ñ…ÑÑ€ÑглÑгч гÑÑд
ÑргÑн тойрны бvхий л оролцогчийн оролцоотой хамтын удирдлагатай байх
Ñ‘Ñтой гÑÑÑн vг юм.
Ð¥ÑдийгÑÑÑ€ компани нь хувь Ñ…vн, хєрєнгє оруулагчдын хувийн ємч мÑÑ‚
боловч нийгÑмд vйлчилж, бvÑ‚ÑÑгдÑÑ…vvн нийлvvлÑн ашиг орлоготой оршин
тогтнодог. ТиймÑÑÑ Ñ”Ñ”Ñ€Ñ”Ñ” нÑÑлттÑй байж, хуулиа дÑÑдлÑн Ñанхvvгийн
шударга, ил тод байдлыг бvÑ€ÑлдvvлÑÑ… Ñ‘Ñтой байдаг аж. Манай улÑад “Ðнодâ€
Ð±Ð°Ð½ÐºÐ½Ð°Ð°Ñ ÑхлÑÑд дÑÑÑ€ дурьдÑан шаардлагуудыг Ñриа, Ñурталчилгаа
тєдийгєєр єнгєрvvлж байÑнаар олон арван хувьцаа ÑзÑмшигч, хамтран
ажиллаж байÑан компаниуд Ñ…vндрÑлд орлоо.
Манай улÑад компанийн заÑаглал хєгжvvлÑÑ… чиглÑлÑÑÑ€ гадаадын Ñ…Ñд Ñ…ÑдÑн
тєÑєл Ñ…ÑÑ€ÑгждÑг аж. Хамгийн томоохон нь IFC (Олон улÑын Ñанхvvгийн
корпораци) болон USAID (ÐÐУ-ын олон улÑын хєгжлийн агентлаг)-ын тєÑлvvд
юм. Маш єндєр єртгєєр ÑанхvvждÑг. МÑдÑÑж Ñ…ÑÑ€Ñг, манай улÑад туÑлах
гÑÑÑн ÑÑтгÑл нь Ñайхан л даа. ГÑвч ÑдгÑÑÑ€ тєÑлийн удирдлагуудын ÑцÑийн
зорилго нь ÑÐ½Ñ Ð¼Ñ”Ð½ vv. ÐÐ½Ñ Ð±Ð¾Ð» маш ÑргÑлзÑÑÑ‚Ñй аÑуудал юм.
ÐÑÑлттÑй ил тод байдлыг Ñриа, єгvvлбÑÑ€ бvртÑÑ ÑƒÑ€Ð¸Ð° vг мÑÑ‚ давтдаг дÑÑрх
олон улÑын байгууллагууд єнєєдрийг Ñ…vртÑл хичнÑÑн америк долларыг
Монголд нÑвтрvvлÑÑн ажилдаа, ÑургаÑан Ñ…vнийхÑÑ Ñ‚Ð¾Ð¾Ð³Ð¾Ð¾Ñ€, онол арга зvйн
зєвлємжєєрєє халааÑлаа бол. VvнийгÑÑ Ñагаад Ñанаачлагаараа ил гаргаж
тайлагнадаггvй юм болоо?
ДÑÑрх тєÑлvvд ажлаа Ñ…ÑрхÑн Ñвуулж Ð±Ð°Ð¹Ð³Ð°Ð°Ð³Ð°Ð°Ñ Ð» дÑÑрх ÑргÑлзÑÑ Ñ‚Ñ”Ñ€Ð½Ñ”.
Тухайлбал, тєÑлийн гол цєм нь Ñудалгааны ажил байдаг. ÐдгÑÑÑ€
байгууллага ч мєн адил Ñудалгаа Ñвуулж байна. ГÑхдÑÑ Ñаж.
ЗvгÑÑÑ€ л нÑг Ñургууль дÑÑÑ€ очоод багш, Ñурагчдад нь компанийн
заÑаглалын талаар баахан аÑуулттай хуудаÑууд тарааж єгнє. ГÑÑ‚Ñл ÑнÑ
талаар бараг анх удаагаа ÑонÑч байгаа Ñ…vмvvÑ ÑÐ½Ñ Ñ…ÑƒÑƒÐ´Ñыг Ñ…ÑрхÑн бєглєх
нь ойлгомжтой. ЗvгÑÑÑ€ л цÑÑжний пангаар “хуÑнаâ€. Ийм чанаргvй аргаар
Ñудалгаа Ñвуулчихаад Ñ‚ÑрийгÑÑ Ð¸Ñ‡Ð¸Ñ… ч vгvй дvгнÑÑд Ñурталчилгааны
материал шиг баахан зєвлємжтÑй хуудаÑууд Ñ…Ñвлvvлж тараадаг. ТÑрийг нь
уншдаг ч Ñ…vн байдаггvй. Шууд хогны Ñав руу “морилдог†жишÑÑÑ‚Ñй. ИнгÑÑд
ÑÐ½Ñ Ñ‚Ð°Ð»Ð°Ð°Ñ€Ñ… тайлангаа дÑÑд байгууллага руугаа Ñвуулна. Судалгаа
ÑвуулÑан, зєвлємж тарааÑан, Ñ‚vvнийгÑÑ Ð¾Ñ€Ñ‡ÑƒÑƒÐ»Ð°Ñ…Ð°Ð´ орчуулгын зардал
гаргаÑан, Ñургалт ÑвуулÑан гÑÑд зардлын жагÑаалт нь хєврєнє. ÐнÑ
тайланг дÑÑд байгууллагууд нь Ñ…vлÑÑж аваад мєнгє нєхєж єгнє.
Сайн ажиллаÑан байна гÑж єгдєг байлгvй дÑÑ. ИнгÑÑд мєнгєний урÑгал нь
зогÑолтгvй Монгол руу цутгаад байдаг. ГÑÑ‚Ñл Монголчуудад юу ч
наалддаггvй. ÐдгÑÑÑ€ тєÑлийн ийм арчаагvй vйл ажиллагааг нь манай зарим
байгууллага дÑмжÑÑд байх юм. Гадныхан Монголчуудыг боловÑрол муутай,
бvдvvлÑг Ñ…ÑмÑÑн vздÑг vзÑл нь Ñ…ÑвÑÑÑ€ÑÑ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð»Ñ‚Ð¾Ð¹. ГÑÑ‚Ñл Ñ‚Ñдний Ñвуулж
буй ажлуудыг шоолж Ñ…vлÑÑж авч байгаа манай Ñайхан ÑÑÑ…ÑÑÑ‚Ñн залууÑ
зєндєє байна. Зарим тєÑлийн удирдагчид тєÑєл гÑгч “балâ€-нд амташчихаад
нÑг тєÑÐ»Ñ”Ñ”Ñ Ð½Ñ”Ð³Ñ”Ñ” Ñ€vv нь шилжин амьдралаа залгаж байна гÑÑ…Ñд хилÑдÑхгvй
болжÑÑ. VнÑÑ…ÑÑÑ€ ч Ñ…ÑдÑн жилийн ємнє нÑг тєÑєл дÑÑÑ€ ажиллаж байÑан нÑг
гадаад нєхєр одоо Ñ‚ÑÑ Ñ”Ñ”Ñ€ Ñалбарт тєÑєл удирдаад Ñвж л байна. Ийм Ñ…vн
зєндєє байна шvv.
Одоо гадаадынхныг бурхан шиг шvтдÑг Ñвдлаа зогÑоох болжÑÑ.
Монголчууд аа, бид єєрÑдєє ÑÐ½Ñ Ð°Ð¶Ð»Ñ‹Ð³ хийж чадахгvй гÑж vv. Гадны
зєвлєхvvдÑÑÑ vнÑÑ…ÑÑÑ€ vÑ€ дvнтÑй зєвлєгєє, Ñургалт авах цаг нь нÑгÑнт
болжÑÑ.
Тухайлбал, Ñvvлийн vед манай улÑын банкууд ÑхнÑÑÑÑÑ ÑхлÑÑд дампуурч
ÑÑ…ÑллÑÑ. Та бvÑ…Ñн цалин, мєнгийг нь харалгvй одоо vйл ажиллагаагаа
Ñвуулж буй аль нÑг банкинд Ñайн дураараа заÑаглалыг жинхÑÐ½Ñ ÑƒÑ‚Ð³Ð°Ð°Ñ€ нь
хєгжvvлÑÑч.
Монголын хєрÑєн дÑÑÑ€ гадныхан Ð±ÑƒÑ ÐœÐ¾Ð½Ð³Ð¾Ð»Ñ‡ÑƒÑƒÐ´ єєрÑдєє ажиллаж, єєрÑдєє
баÑжих Ñ‘Ñтой. Оюутолгойн гÑÑ€ÑÑний тєÑлийг боловÑруулж байх vед ÑнÑ
талаар маш их Ñрьж байÑныг Ñануулах нь илvvц биз ÑÑ.
Б.УÑнга
ÐÑ… Ñурвалж: Болод.мн
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
|
|
Сэтгэгдэл бичих

-2025 / 06 / 26
Монголын Хүний Ðөөцийн ИнÑтитутийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндÑÑн Ñургалтыг бүрÑн дүүргÑÑÑн #B457C (2025/05/19-06/06) (21 хоног - Онлайн анги) ÑлÑÑлтүүдийн дараах төгÑөгчдөд (MHRI Level-II) түвшний Ñертификат олгоÑугай.

-2025 / 06 / 26
Монголын Хүний Ðөөцийн ИнÑтитутийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндÑÑн Ñургалтыг бүрÑн дүүргÑÑÑн #B456B болон #B456C (2025/05/12-05/30) (21 хоног - Онлайн болон онлайн ба танхим хоÑолÑон анги) ÑлÑÑлтүүдийн дараах төгÑөгчдөд (MHRI Level-B) түвшний Ñертификат олгоÑугай.

-2025 / 05 / 11
Монголын Хүний Ðөөцийн ИнÑтитутийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндÑÑн Ñургалтыг бүрÑн дүүргÑÑÑн #B455B (2025/04/21-05/09) болон #B455C (2025/04/21-05/09) (21 хоног - Онлайн болон онлайн ба танхим хоÑолÑон анги) ÑлÑÑлтүүдийн дараах төгÑөгчдөд (MHRI Level-B) түвшний Ñертификат олгоÑугай.